top of page

Estratégia

Desenvolvimento de Estratégia

  • Visão de futuro: Definir um cenário ideal para a organização, considerando o mercado, os clientes e as capacidades internas.

  • Missão: Estabelecer o propósito da empresa, o que ela faz e para quem.

  • Valores: Definir os princípios que guiam as ações da organização e as relações com seus stakeholders.

  • Análise SWOT: Avaliar os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa, para identificar os caminhos mais promissores.

  • Objetivos estratégicos: Estabelecer metas claras e mensuráveis, alinhadas com a visão e a missão da organização.

Análise de Riscos

  • Identificação de riscos: Mapear os possíveis eventos que podem impactar negativamente o alcance dos objetivos estratégicos.

  • Avaliação de riscos: Analisar a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco.

  • Tratamento de riscos: Definir ações para mitigar, transferir ou aceitar os riscos identificados.

  • Monitoramento contínuo: Acompanhar os riscos ao longo do tempo e ajustar as ações conforme necessário.

Desenvolvimento do Contexto Organizacional

  • Análise do ambiente externo: Identificar as tendências do mercado, as mudanças no cenário econômico, as ações da concorrência e as novas tecnologias.

  • Análise do ambiente interno: Avaliar a cultura organizacional, os recursos disponíveis, as competências das pessoas e os processos internos.

  • Alinhamento estratégico: Garantir que a estratégia esteja alinhada com o contexto organizacional e com as expectativas das partes interessadas.

Gestão de Indicadores de Desempenho

  • Definição de KPIs: Estabelecer indicadores chave de desempenho para medir o progresso em direção aos objetivos estratégicos.

  • Coleta de dados: Coletar dados de forma regular para monitorar os indicadores.

  • Análise de dados: Analisar os dados para identificar desvios e tomar medidas corretivas.

  • Comunicação dos resultados: Comunicar os resultados aos stakeholders de forma clara e transparente.

Atendimento às Partes Interessadas

  • Mapeamento de stakeholders: Identificar todos os grupos que têm interesse ou são afetados pelas atividades da organização.

  • Gerenciamento de expectativas: Gerenciar as expectativas das partes interessadas, comunicando de forma clara e transparente os objetivos e os resultados da organização.

  • Engajamento dos stakeholders: Envolver as partes interessadas no processo de tomada de decisão e na implementação da estratégia.

bottom of page